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  人才观

江苏正昌集团现有员工1500多人,其中大中专毕业生占45%以上,高级职称人员20人,中级职称人员200多人;有江苏省831工程人才1名,江苏省333工程人才2名。公司有2人享受国务院政府津贴、3人享受江苏省政府津贴、3人享受常州市政府津贴、常州市拔尖人才2名。

谋求企业与员工的共同发展

企业发展到一定的规模和层次后,其所追求的已不仅仅是利润最大化,而衡量一个企业成功与否的指标,除了股东回报率、顾客满意率外,还有一个很重要的指标——在企业发展的同时其员工也得到了很好的发展。

正昌集团把“谋求企业与员工的共同发展”写入企业核心价值观,也是公司在快速稳定发展过程中始终坚持“以人为本”理念的具体表现。

与员工共同制订职业生涯发展规划,是正昌集团谋求企业与员工的共同发展的具体措施之一。通过职业生涯规划,使员工明确在企业发展过程中自己各阶段的发展目标,并通过轮岗、培训、工作丰富化设计等措施,提升员工的能力,逐步帮助其实现自身目标和价值。

“共同发展”也要求员工必须有长期服务于企业的意愿,有与企业共进退的决心。因此,正昌录用新员工有三个“不”,即:没有自身发展目标,为就业而就业的不录用;没有长期服务于企业的愿望,做一天算一天的不录用;重报酬轻发展的不录用。

为员工创造机会,这是正昌企业愿景的内容之一,员工的发展需要机会,而公司的主要工作就是为员工创造各种机会。

优先录用的机会——公司空缺的职位,优先向内部员工公开招聘。
公平竞争的机会——不拘一格用人才,不受学历、资历限制,唯才是用。
专业化发展的机会——职务晋升不是唯一的发展道路,对于有一技之长的员工,公司为其在专业方面设定发展空间,走专家型道路。
横向锻炼的机会——通过轮岗,使人才得到多方面的锻炼,成为复合型人才,既为员工职业生涯发展打好基础,也为企业储备了人才。
按绩取酬的机会——“注重业绩”是正昌核心价值观之一,正昌的薪酬体系同样体现出这一点。“同劳不同酬,同岗不同薪”,“同劳” 只说明同样的投入,“同岗”只说明同样的责任,而获取报酬凭的是产出、是质量、是绩效。
培训提升的机会——“一招鲜,吃遍天”的时代已经一去不返,而培训也不仅仅为了满足当前的需求,是为了使员工与时俱进,适应市场的激烈竞争和社会大环境,从而在各个方面得到提升。

人才观、荣誉观、责任心、价值观

肯定你是人才,看你创造什么经济效益。
人才的标准—给你时间、你给企业结果。
每个人为团队而战
主管要体现关怀、扶助,有责任帮助员工升级,不让下属掉队
实现自我超越,不发展就没有价值。