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  企业要闻
正昌集团开展“全面预算和计划管理”培训
发表日期:2015-11-17

为了解全面预算对公司完成战略目标的重要性,明确高效的全面预算管理体系中的关键点,学习预算编制的流程和方法,通过预算管理对企业经营进行有效的监控和考评,由此进一步提高公司效益,正昌集团在11月14日至15日,开展了“全面预算和计划管理”的培训。

此次培训,特邀国内资深财务管理培训专家周丰授课,培训对象为集团及分(子)公司中高层管理者、相关财务人员等,集团董事长、总裁郝波,常务副总裁吕顺凯等领导也参加了培训。

14日的培训,从总裁郝波提出问题中拉开了序幕。专家周丰开场便讲未来2至3年内,企业将进入“寒冬期”,而全面预算将有利于有效减少内耗;计划管理将有利于产销平衡。培训中,周丰解答了什么是全面预算,即以企业战略目标为出发点,以市场需求为导向,全体员工参与,涉及企业生产经营活动全部内容的预算体系;全面预算管理六步法。周丰着重讲解了集团性企业编制年度预算的流程和分析报告等。整个课程信息量庞大,讲师思维敏捷,透彻的讲解理论与详实的案例分析,将课程深入浅出。针对正昌的实际情况,讲师提出了具体的管理建议,如设置预算委员会,财务部门制定预算编制计划等。

培训过程中,虽然参训人员的财务专业知识参差不齐,但大多能认真听课,尤其是财务人员,奋笔疾书,做好笔记。在课程回顾中,蒋雪芬、洪尧荣、彭晗明等对老师提出的问题,能完整、准确应答,赢得了奖励。集团财务等部门,还就正昌2016年全面预算编制,在课间展开了积极讨论,并抓住休息时间向老师提问。在特别设置的“答疑环节”中,集团、粮机股份、饲料科技、电控公司的人员,针对本公司、岗位提出的疑问,当场得到了老师的一一解答。

最后,全程参与培训的郝总语重心长地谈了自己的看法。他说,此次培训如醍醐灌顶,成熟的全面预算管理将会使企业发展向前跨一大步。运营管理、人力资源、财务等部门及各分(子)公司要列清预算指标,纳入全面预算。郝总还强调,要抓住培训机会真学本事、提升技能。希望培训后,大家趁热打铁,感悟思考后总结分析,形成培训心得体会,为开展2016年全面预算工作做好知识准备。